"The future demands scalability and modularity from all successful companies.Think radically digital. Stay lean, dynamic and create room for innovation."


Martin Czerweny von Arland
#Entrepreneur #Investor

Dr. Martin Arland

25 years of professional experience in the fields of finance, digitization and innovation.

Professional Education in electrical engineering, and studies in business informatics and finance in Vienna, Krems, Linz, Dresden and Pressburg. Dr. Arland holds two Master Degrees and a doctoral degree.

Professional positions at Raiffeisenbank International, Ernst & Young Consulting and as Head of Electronic Banking & Cash Management at Raiffeisenlandesbank Nö-W.

The Entrepreneur and investor has been self-employed for 20 years works in management positions, as an interim manager and as a member of the supervisory board.

Exemplary holdings

"Free the eye, clear the will, complete the deed."

Franz Czerweny von Arland(1848-1921)
Industrialist and Entrepreneur

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"Fate only gives the laurels of success to those who strive relentlessly to create them."

Robert Czerweny von Arland(1878-1962)
Industrialist and Entrepreneur

Martin&More

by Martin Czerweny von Arland 28 April 2025
Zusammenfassung: Was Trump tut, ist kein Wahnsinn. Es ist ein kalkulierter Weg in Richtung Staatsbankrott – gesteuert, verhandelt und verpackt als "America First". Hinter dem Zolltheater, seinen vermeintlich unkontrollierbaren Stimmungsschwankungen und Drohungen gegen China, Europa und dem Rest der Welt, steckt nur ein Ziel: Die USA bereiten ihren geordneten Zahlungsausfall vor und versuchen, dabei die besten Karten am Verhandlungstisch zu behalten. Donald Trump übernimmt die Rolle eines Reality-(TV-)Showmasters und gibt mit viel Routine einen begnadeten Schauspieler. 1. Das Vermögen der USA: Reiche Bürger, bankrotter Staat Rein privat betrachtet stehen die USA blendend da: Das Nettovermögen der amerikanischen Haushalte beträgt fast 160 Billionen Dollar. Die öffentliche Hand ist jedoch überschuldet (NICHT: verschuldet!). Sie ist ganz praktisch formuliert insolvent: Staatsverschuldung: 36,6 Billionen Dollar (1 Billion = 1.000 Milliarden) Verhältnis zur Wirtschaftsleistung (BIP): 122 % Negative Auslandsbilanz (NIIP): –26,2 Billionen Dollar (Bio. USD) Pro-Kopf-Verschuldung: rd. 110.000 USD pro Einwohner Mit anderen Worten: Die USA leben die letzten Jahrzehnte auf Pump – finanziert vom Ausland. Hauptgläubiger sind Europa (2,47 Bio. USD), Japan 1,1 (Bio. USD) und China (767 Mrd. USD), die in Summe rd. 30% an US-Staatsanleihen halten. Dieses Kartenhaus steht nur, weil die Welt an den Dollar glaubt. Klar, dass Glaube Berge versetzen kann, aber "on the long run" eben nicht die Zahlungsfähigkeit eines Landes. 2. Trumps Strategie: Default mit Ansage Was wie Chaos aussieht – Strafzölle, Handelskriege, Drohungen gegen Verbündete – ist in Wirklichkeit ein Drehbuch: Trump verfolgt das Ziel, die Schuldensituation der USA brutal zu „lösen“, bevor die Zinslast das Land zerquetscht. Die operative Mechanik dahinter: Zölle: Handelsströme bremsen, Importe verteuern, Handelsbilanz verbessern – optisch. Kapitalflucht auslösen: Den Dollar schwächen, Schulden entwerten, Exporte vergünstigen. Neuverhandlungen erzwingen: Gläubiger weichklopfen, Schuldenschnitte durchsetzen. Fundierung: Kurzfristige, teure Schulden gegen langlaufende Niedrigzinsanleihen austauschen. Notfallschutz: Wenn nötig, Zinszahlungen an ausländische Gläubiger "gebührenpflichtig" machen = Default durch die Hintertür). Die USA werden ihre Schulden nicht ehrlich zurückzahlen. Das hatten sie womöglich auch gar nie vor. Sie werden sie neu verhandeln. Trump steht finanziell im Eck. Er baut sehr strategisch eine Verhandlungsposition ("Drohkulisse") auf, um zu diktieren, wie das abläuft. 3. Der eigentliche Skandal: Der "Default" wird verpackt Die Wahrheit: Die USA haben womöglich nie ernsthaft geplant, ihre Schulden auf ehrliche Weise abzubauen. Die neue Wahrheit: Bekannte Muster. Täter-Opfer-Umkehr. Jetzt sollen die Gläubiger den Preis bezahlen. Still, schleichend, gnadenlos. Trumps Vorgehen ist ökonomisch logisch – wenn man es zynisch genug betrachtet: Warum die eigenen Bürger mit Steuern belasten? Warum die Staatsausgaben kürzen? Warum sparen, wenn man Verhandlungen führen kann? Kurz: Wer US-Staatsanleihen hält, wird enteignet – juristisch sauber, politisch geschickt und propagandistisch als „Sieg über die Ausbeuter der Welt“ verkauft. Einer der ganz legalen Taschenspielertricks von Regierungen die im Laufe der Geschichte immer mal wieder funktioniert haben. Private Personen würden zu Recht wegen schweren Betrugs strafrechtlich verfolgt werden. Fazit: Trumps „Zollpolitik“ ist nur die Fassade. Der wahre Kampf wird um Schuldenschnitte geführt. Nicht Amerika ist bedroht – die Gläubiger, allen voran EU-Staaten mit Japan und China sind es. Die Lektion: Wer glaubt, Schulden eines Hegemons seien risikolos, verdient die Erfahrung, eines Besseren belehrt zu werden. Die Lösung: An alle Pazifisten Europas: wir brauchen eine saubere reale militärische Verteidigungsoption. An alle politischen Mitstreiter und Skeptiker: Die Vereinigten Staaten von Europa sind die einzige Option einem potenziell künftigen Hegemon China Paroli zu bieten. Aber dazu später... Anmerkungen: 1 Billion [Bio.] = 1.000 Milliarden [Mrd.] Quellen: U.S. Bureau of Economic Analysis (BEA), Europäische Zentralbank (EZB), Prof. Hans-Werner Sinn, Gastvortrag Institut für Schweizer Wirtschaftspolitik an der Universität Luzern, April 2025, https://www.finews.ch/news/finanzplatz/67187-zoll-streit-hans-werner-sinn-vortrag-luzern
by Martin Czerweny von Arland 5 January 2025
Meine Damen und Herren - liebe Koalitionsverhandler: Erfolgreich seid Ihr, wenn Ihr tut was Ihr könnt mit dem was Ihr habt dort wo Ihr seid. Aber: WAS ist denn bitte mit Euch los? WAS blockiert Euch denn zu einer Einigung zu kommen? Perspektivlosigkeit? Klientelpolitik? Ein trauriges Spiel müssen wir uns da ansehen - vor allem: so geht es einfach nicht! Als gelernte Österreicher wissen wir, dass bei Entscheidungen immer ganz viele wichtige Leute mitreden (wollen). Bitte aber um mehr Hausverstand und Pragmatismus. Ade Palais Eppstein – hello Wirtshaustisch. Ade 7 Hauptgruppen mit 33 Untergruppen und 300 involvierten Personen. Die Verhandlungen könnten mit einem Kernteam von rd. 30 Personen gut und erfolgreich auf Schiene gebracht werden. Ihr seid aktuell in der Planungsphase (was wollen wir) und nicht im Rollout (wie realisieren wir es)! Tun wir bitte nicht so, als wären wir noch immer ein Staatsgebiet mit rund 74 Mio. Einwohnern (ehemalige Monarchie). Die Realität ist, dass wir gerade einmal 9 Mio. Einwohner haben und mit rund 84tsd km² sowohl flächenmäßig als auch von der Einwohnerzahl her der 6-kleinste Staat in der EU und der 13-kleinste Staat weltweit sind. Gerade da müssen wir wie ein Schnellboot agieren: Chancen schnell erkennen, Nischen besetzen und uns flexibel an die jeweilige Situation anpassen. Was jetzt zählt, ist, Österreich wieder nach vorne zu bringen. Das erfordert Mut, Konsequenz und viel Arbeit. Gemeinsam können wir es aber schaffen. Das folgende Programm dient als Sanierungsplan für eine zukünftige Regierung mit Fokus auf Wachstum und Konsolidierung. Die Vorschläge müssten sich auch rechnerisch unter realistischen Annahmen ausgehen. Bei konkretem Interesse präsentiere ich Euch Details gerne persönlich, oder bin bei Verhandlungen mit dabei. 1. Steuerreformen - "Leistung muss sich lohnen" - Unternehmenssteuer auf 15% senken. - Erhöhung der USt auf 23%. - Länderautonome Erhöhung der Grundsteuer auf 0,5 - 2% des Einheitswerts. - Nutzung der Bonität Österreichs durch Staatsdarlehen sowie Einführung des Vorsteuerabzugs für alle österreichischen Staatsbürger bei der erstmaligen Schaffung von Wohnraum zur Eigenbedarfsnutzung. 2. Arbeitsmarkt - "Mehr netto vom brutto" - Flexiblere Arbeitszeit- und Lohnmodelle! - Überstunden LSt-frei. - Leistungsträger "Mittelschicht" stärken durch Reduktion der Lohnnebenkosten (2–3 %) und Reduktion der Sozialversicherungsbeiträge (3–5 %!). - Qualifizierungs-Offensive (Digitalisierung/ MINT). 3. Pensionssystem - "Ältere Menschen in Beschäftigung halten" - Pensionsantrittsalter schrittweise erhöhen Step 1: faktisch an gesetzlich anpassen binnen 3-5 Jahren - Schaffung eines flexiblen Modells mit Anreizen für längeres Arbeiten Step 2: deutliche Erhöhung des Pensionsantrittsalters, aber sozial gerecht. - In Summe Einsparungen: 2–3 Mrd. EUR bis 2030. 4. Gesundheitssystem als Versicherungsgedanke. "Abdeckung von Grundleistungen." - Massive Reduktion der Leistungen (wegkommen von einer Vollkasko Mentalität) - Förderung & Ausbau Prävention - Telemedizin fördern - private Zusatzversicherungen stärken. 5. Privatisierung & Deregulierung - Teilverkauf nicht-strategischer Beteiligungen, beispielsweise 20% der ÖBB würden ihr gut tun. Kein Ausverkauf Österreichs. Immer: unter Ausschluss von Nicht-EU-Investoren. Potenzielle Einnahmen: 2–3 Mrd. EUR. - Bürokratieabbau durch Deregulierung und Digitalisierung: Vereinfachung von Genehmigungsverfahren und Senkung regulatorischer Hürden (Einsparungen: 1 Mrd. EUR/ Jahr). 6. Investitionen in Infrastruktur & Digitalisierung - Breitbandausbau mit PPP-Modellen und EU-Förderungen. - Verwaltung digitalisieren, Einsparungen: 0,5–1 Mrd. EUR/Jahr. - Elektrischen Netzausbau konsequent vorantreiben. 7. Förderpolitik reformieren - Ineffiziente Subventionen: abschaffen - (Doppel-)Subventionen kürzen (-20 %, Einsparung: 2 Mrd. EUR/Jahr). - Fokus auf Autarkie und Innovation: Subventionen gezielt auf F&E und grüne Technologien lenken. 8. Migrationspolitik - Integration durch Beschäftigung: Niedrigschwellige Programme für Migranten, um schneller in den Arbeitsmarkt zu kommen. - Begrenzung der Niederlassungsfreiheit für Migranten zugunsten einer gezielten Steuerung und Integration. - Schaffung eines Migrationsgesetzes mit klaren Regeln und Punktesystem, indem Bürger, Vereine, Gemeinden/ Bezirke Parteienstellung haben (Deutsch/ Englisch als MUSS Kriterium) - Straffällige, nicht-österreichische Staatsbürger konsequent ausweisen. 9. Familien- und Sozialpolitik - Dynamisierung des Arbeitslosengeldes mit schrittweiser Reduktion im Zeitverlauf. - Dynamisierung von Kinderbetreuungsgeld - stärkere Förderung für berufstätige Eltern. - Arbeitsorientierte Mindestsicherung mit verpflichtenden Programmen für Weiterbildung oder gemeinnützige Arbeit während des Bezugs. 10. Bildung - Änderung des Schulmodells mit 9-11 Grundschulklassen (Modell Finnland/ Dänemark) - Hochqualifizierte Lehrkräfte in der Kindergarten- und Grundschulausbildung. - Verpflichtendes zweites Kindergartenjahr. - Ausbau von Kinderbetreuungsplätzen - 100% Abdeckung bis 2030. - Einführung flächendeckender Studiengebühren an Universitäten, ergänzt durch Leistungs- und Bedürfnisbasierte Stipendien und zinslose und sozial gerechte Staatsdarlehen zur Sicherstellung der Chancengleichheit. 11. Haushaltskonsolidierung in 10 Jahren - Privatisierungserlöse und Effizienzmaßnahmen nutzen, um Defizit auf 3 % BIP zu senken (1. Periode). - Ausgeglichener Haushalt in der 2. Periode durch Wachstum und Steuermehreinnahmen (ca. 4 Mrd. EUR). Ziel: BIP-Wachstum um 1–1,5 %/Jahr, 50tsd neue Arbeitsplätze, nachhaltige Budgetpolitik. Wer es bis hierher geschafft hat: Hut ab! Wer bis hierher mitgedacht hat: Applaus! Ich freue mich auf Eure Anmerkungen, Verbesserungen und sinnstiftenden Kommentare. #dialogösterreich #austriafirst #EuropäischeUnion #wirösterreicher #Regierungsbildung #regierungsverhandlung
Geschäftsmodellinnovationen & konstruktive Zerstörung
by Martin Czerweny von Arland 9 December 2021
Irgendwann ist jedes Geschäftsmodell überholt und passt nicht mehr zu den aktuellen Anforderungen des Marktes. Damit Ihr Unternehmen mit der Zeit geht, braucht es immer wieder Geschäftsmodellinnovationen, um sich weiterhin auf dem Markt behaupten zu können.
Fastlaunch as a Service (FAAS) - gründen mit Komponenten
by M. Czerweny von Arland 9 December 2021
Wer heutzutage ein Unternehmen gründet, braucht weder viel Kapital noch eine große Infrastruktur. Sämtliche Teilbereiche eines Unternehmens können ausgelagert und von externen Dienstleistern abgewickelt werden. So können Sie sofort loslegen. Nie war eine Unternehmensgründung einfacher!
Innovationen & wie Agenturen dabei helfen können
by M. Czerweny von Arland 9 December 2021
Wir unterstützen Start-ups in jeder Hinsicht dabei, Ihre Innovationsprozesse zu beschleunigen. Sei es mit Wissen, individuellem Coaching, unserem großen Netzwerk oder mit Arbeitsplätzen und Ressourcen – wir sorgen dafür, dass die Rahmenbedingungen stimmen und Sie sich ganz auf Ihre Kernkompetenzen konzentrieren können. Gerne können Sie auch als großes Unternehmen Ihr Beratungsprodukt komplett an uns auslagern. Als „Serial Entrepreneurs“ sind wir alte Hasen, die in den letzten zehn Jahren dutzende Produkte und Projektideen für unsere Kunden erfolgreich auf dem Markt gelauncht haben. Wir sehen uns selbst als Innovationsagentur, die einen Full Service Start-up bietet. Gerne entwickeln wir für Sie Dienstleistungen, Produkte und Projektideen, bis diese die volle Marktreife erreichen. Für bereits existierende Projekte und Produkte übernehmen wir die Modernisierung und Innovation.
Lebenszyklen von Geschäftsmodellen werden in der globalisierten Welt immer kürzer.
by Martin Czerweny von Arland 21 June 2021
The world is flat („Die Welt ist flach“) lautete der Titel eines im Jahre 2006 veröffentlichten Welt-Beststellers von Thomas Friedman. Was der Kolumnist der New York Times und renommierte Globalisierungsexperte mit seinem griffigen Titel beschrieb, ist die Realität eines globalen Marktes, der immer mehr Unternehmen aus immer mehr Ländern offensteht und in dem alte Sicherheiten nicht mehr existieren.

corporate culture and values

Corporate culture

1) Our mission: what we want

We secure the future of our group of companies by vigorously developing it through innovation and tradition and by maintaining its financial independence.


2) Our claim: What drives us

Our services and products inspire us and our customers. They are relevant to practice, solve problems, save time and help our customers to become even more successful. Performance orientation and scalability are our business maxim.


3) Our focus: What drives us forward

We align our services and products to customer benefit. We live change and digitization in all areas of the company. To this end, we organize ourselves decentrally with efficient processes, lean structures and high productivity. In all decisions we act independently in the interest of the customer and our company. In the constant search for improvements, we appreciate the quick and pragmatic implementation.


4) Our strengths: what we can do

We deliver practical services that really make a difference with constant professionalism. For us, this includes transparency, measurability, goal orientation and consistent implementation in addition to constant quality.

Our values: what we build on

1. Future and result orientation.

We act in a result-oriented manner and thus create the basis for the continuous further development of our group of companies.


2. Responsibility and sustainability

We act responsibly. To the customer and to our company. We only promise what we can keep. Commitments are obligations for us. In our interest, we also take into account the effects on partners, suppliers, society, the environment and future generations in all decisions.


3. Initiative and consistency

We love initiative and entrepreneurial responsibility. We don't dramatize mistakes, but call them by name and expect quick solutions. We are always open to the better argument. Decisions made are implemented consistently and quickly.


4. Openness and fairness

We value open communication, reliability and perseverance. With all employees, customers and partners.


5. Pluralism

The world is colorful. So are we. We promote and live diversity as an enrichment and source of our creativity.

family history

The Family Czerweny Edle von Arland

The Czerweny family were big industrialists in the match industry and originally came from the south-east Bohemian town of Trautenau in what is now the Czech Republic. The son-in-law of the founding father of the match empireFranz Czerweny (born March 26, 1848, † April 13, 1921) was made a kuk commercial councilor in 1907 and an officer's cross holder of the Franz Joseph Order in 1911 because of his outstanding achievements. Among other things, he donated a workers' dormitory in Deutschlandsberg, which still exists today, and Arnfels Castle, including an outbuilding, for charitable and/or non-profit purposes. He also gave the community of Deutschlandsberg a source area for the Mäktische high spring water pipeline with a protective area of 23 hectares. Because of his services, he was knighted by Emperor Karl I and awarded the title "Edler von Arland". The name Arland stands for the cities of Arnfels and Landsberg (Deutschlandsberg). The motto of the family is: "Free the eye, clear the will, complete the deed.

The founder of the match empire was his father-in-law Florian Pojatzi (born January 15, 1830; † August 17, 1917) who founded the Deutschlandsberg match factory in 1856 and expanded it in 1881 to include a factory in Stainz-Stallhof. These were soon among the most modern match companies in the monarchy. From 1880 onwards, the companies employed around 700 workers. Another 1,000 people found a good side income by making the wooden cans needed for packaging. Pojatzi, whose social services were exemplary for the workers, withdrew from the business in 1892. Since 1876 his son-in-law Franz Czerweny von Arland was a public shareholder of the Fl. Pojatzi & Comp. and from 1899 sole owner.

initiated in 1903 Franz Czerweny von Arland the merger of all major factories SOLO-Zündwaren- und Wichsefabriken AG. Before the merger, the Fl. Pojatzi & Comp. already more than 1200 employees and a turnover of over 2 million crowns. These consisted of Deutschlandsberg and Stainz ("Pojatzi"), Graz, Klagenfurt ("Sirius" from 1920), St. Pölten (1921-25 "Orion"), Hallwang near Salzburg, Vienna ("Pollack") and Linz ("Union "). This created one of the largest companies in the Austro-Hungarian Monarchy with 3,000 employees and a turnover of 7 million crowns for the production of matches, which produced until 1982. As the last location in Austria, the production of matches was abandoned in Deutschlandsberg in the same year.

The Czerweny von Arland family achieved world fame through their two siblings Victor Franz Florian (b. 1877; † 1956) and Robert Franz Anton, (b. 1878; † 1962) in 1898 with the development of the 1. “Czerweny” automatic match machine which was given a place of honor in the technical museum in Vienna and can still be visited today. This epoch-making Czerweny automatic machine produced a million matches an hour. The patented machine was produced in large numbers from 1908 and is still in use today.

Martin Arland

Today, after more than 190 years of family history, which was marked by brilliant rises and times of economic weakness, but always by inventions and innovations, the current name owner and son-in-law of Dr. Otto Friedrich Czerweny von Arland from the Robert line, Ing. Martin Arland with his family in Vienna and St. Wolfgang.

He tries to let the history of the CZERWENY EDLE VON ARLAND family live on as innovative inventors and entrepreneurs in contemporary ways of life and business.

Tradition is not keeping the ashes,but passing on the fire!

Thomas More (1477-1535), statesman and humanist